Bulgarian
Ще се научите да определяте и разпределяте ролите и отговорностите, да наблюдавате работата на членовете на Вашия екип по правилния начин, да оценявате начина, по който са изпълнени задачите, да окуражавате и мотивирате колегите си, така че да стимулирате работата в екип, да провеждате срещите си по най-продуктивния начин и др.
За кого е подходящо обучението?
Обучението е подходящо за всички, които искат да подобрят своя стил на управление и да повишат продуктивността и мотивацията на екипа си - управители, ръководители, супервайзъри, отговорници на екипи, ръководители на екипи и специалисти, на които предстои да заемат длъжност, свързана с управление на екипи.
Електронно обучение Управление на екипи
Съдържание
• Какво е екип? Кои са основните видове екипи?
• Модели екипи и техните характеристики.
• Основните грешки, които допускат мениджърите и как да се справите с тях?
• Условия за създаване на ефективен екип.
• Умения, които мениджърите на екипи трябва да притежават.
• Стъпки за изграждане на успешен екип.
• Съвети за водене на срещи на екипа.
• Съвети за мотивация на екипа.
• Комуникация с виртуален екип.
• Как да се справите с вредното или непродуктивно поведение, което пречи на работата в екип? - описание на 7-те най-вредни екипни култури и съвети за справяне с тях.
• Team building – примерни игри за изграждане на отборен дух.
Разгледайте безплатно "Ръководство за тийм билдинг".
Обучението включва:
Теоретична част: 11 модула
Междинни тестове: 3 броя
Казуси: 2 броя
Видео материали за лекционния материал: 9 броя
Видео материали: 3 броя
Примери
Финален тест
Общо: 148 слайда (теоретична част: 96 слайда, първи междинен тест: 16 слайда, втори междинен тест: 12 слайда, трети междинен тест: 12 слайда, финален тест: 12 слайда)
Брой интеракции: 1075
Герои – водещи: 3 броя
Примерен казус от обучението Управление на екипи: Станете мениджърът, когото всички харесват
Днес е първият работен ден на Петър, като мениджър. Той работи в голяма софтуерна компания и ръководи екип от програмисти, състоящ се от 15 човека. В 9:00 ч. сутринта е първата среща на екипа. Петър се представя и започва да коментира задачите, които в близките дни трябва да бъдат изпълнени от екипа, като в същото време им поставя срокове за изпълнение. Един от програмистите – Стефан не е съгласен с някои от нещата, които
Петър залага в плана на екипа и решава да изкаже мнението си. Петър го прекъсва и му казва, че ще може да довърши мисълта си в края на срещата. Това така и не се случва. Петър напомня индивидуалните задачи на всеки от членовете на екипа и приключва срещата. Всички се връщат на работните си места, но без особен ентусиазъм.
Въпрос: Какво според Вас трябваше да направи Петър?
Отговор: Петър трябваше да изслуша Стефан и да даде възможност и на останалите членове на екипа да се изкажат.
Как се преминава обучението?
Всеки обучаем получава персонален акаунт за достъп до обучението. То се преминава онлайн, в удобно за потребителя време и място. Единствените неща, които са нужни, са компютър/лаптоп и достъп до интернет.
Ако проявявате интерес към нашите услуги или имате допълнителни въпроси, можете да се свържете с нас на тел.: +359 2 850 53 64 или e-mail: office@nitbg.com.
Кратък откъс от електронното обучение "Управление на екипи: Станете мениджърът, когото всички харесват":
